Führung von morgen braucht neue Regeln und neue Inhalte.
Vertrauen statt Kontrolle. Begleiten statt weisen. Machen statt zögern.

Der Blick auf die Tierwelt ist bei mir entscheidend. Schließlich sind wir Menschen – bei allem Respekt – auch „nur“ Säugetiere. Eine Spezies mit fest verankerten Verhaltensweisen, typischen Reaktionen und bisweilen leicht durchschaubaren „Hebeln“. Sie sind nutzbar als plausible Vorbilder, die unsere tägliche Arbeit erleichtern.

Mit einer klaren Haltung, die Halt gibt. Mit Stärke. Mit Sanftheit. Und vor allem mit Menschlichkeit.

In der Zukunft bestehen und zu den Besten gehören:

  • Zukunftsorientierte Unternehmensberatung
  • Passgenaue, auf Ziel, Strategie und Kultur ausgerichtete Konzeptentwicklung
  • Wirkungsvolle Umsetzung von Weiterbildungsmaßnahmen für Führungskräfte
  • Etablierung und Supervision von zukunftsweisenden Arbeits- und Prozessmethoden (Scrum, Agile, Schwarm,...)

Kernschwerpunkte kurz erläutert

Executive Coaching:

Ziel: Stärken- und sinnorientierte Führung
Motto: Kontrolle aufgeben, Führung behalten, Vertrauen schaffen

Ehrlichkeit, Vertrauen, Wertschätzung, sich einlassen und mutig sein. Das sind die Eckpunkte meiner Arbeit als Coach und Berater. Die gemeinsame Freude an der Arbeit verbindet mich mit den Coachees, genauso wie die Lust etwas Neues auszuprobieren. Wie ein Reisender in der Welt, brauchen wir dazu Neugier, Wissensdurst und Mut.

Entwicklung:

Ziel: geistige Beweglichkeit (Agilität), Wachheit, Mut, Integrität und Berechenbarkeit.
Motto: Natürlich führen

Persönliche Positionierung: Anspruch erheben und die Legitimation erhalten.
Erfolgsmodell-Klarheit: Wissen wie man den gemeinsamen Erfolg herstellt.
Gemeinsame Wirklichkeit: Abgestimmtes Handeln sicherstellen.
Umsetzung: Für die Verwirklichung der Erfolgsmodells sorgen.
Leistungsgemeinschaft: Das Team wettkampffähig machen und halten.
Lebensraum: Das Biotop der Gemeinschaft sicherer machen.
Attraktion: Der Gemeinschaft zu einer guten Zukunft verhelfen.

Beratung:

Ziel: Herausfordernde Führungssituationen in komplexen Entscheidungssituationen meistern
Motto: Neu denken, neu handeln

Es braucht zukünftig neue Modelle in der Zusammenarbeit und somit auch eine neue Kultur in den Unternehmen.
Führungskräfte sind nicht allwissend, Mitarbeiter wissen oft mehr, ganz besonders, wenn man das Wissen aller zusammenbringt, „kollektive Intelligenz“ (swarming).
Mit Ausprobieren und Lernen kommen Führungskräfte heute oftmals schneller zum Ziel als mit detaillierter Analyse und Planung (Prototyping).
Dieses neue Tun muss durch die jeweilige Kultur zugelassen werden (Culture eats strategy for breakfast, P. Drucker).

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